El sexto billonario del mundo es Karl Albrecht cuya fortuna segun la Revista Forbes
en el 2009, su fortuna se estima en $21.5 billones de dolares y su origen proviene de los supermercados por descuento Aldi Süd, cuya facturacion global en el 2004 alcanzaba los 38.000 millones de euros colocándose como la undécima cadena de supermercados a nivel mundial.La mayor parte de las ventas se generan en Europa y dentro de Europa, en Alemania en donde en 2004 contaba con cerca de 3.800 tiendas Este empresario y magnate, nacido el 20 de febrero 1920, es la persona mas rica de Alemania y es el propietario de la cadena de supermercados Aldi Sud y que planea abrir 75 almacenes mas en los Estados Unidos siendo el primero en Nueva York.
Con su hermano menor, Theo, transformaron la esquina de la tienda de viveres de su madre en Aldi despues de la Segunda Guerra Mundial. En 1961, los dos hermanos dividieron la propiedad del negocio. Karl se hizo cargo de los almacenes en la parte meridional de Alemania incluyendo los derechos de la firma en el Reino Unido y los Estados Unidos. Theo, su hermano quedo con la parte norte de Alemania y el resto de Europa.
Albrecht continua siendo la persona mas rica en Alemania al dia de hoy. El y su hermano Theo Albrecht fueron educados en modestas circunstancias en Essen, Alemania. Su padre fueempleado como minero y mas tarde, como asistente de panaderia. Su madre tenia un mediano almacen de viveres en Schonnebeck. Theo, su hermano completo un programa de aprendizaje en el almacen de su madre mientras Karl trabajaba en un almacen de delikatessen.
Karl tambien presto su servicio a la Armada Alemana durante la segunda guerra mundial y al final de esta, los dos hermanos se hicieron cargo del negocio de su madre en 1946. El primer Aldi (Albrecht - Discount) fue abierto en 1961. Las operaciones del negocio fueron posteriormente divididas entre los hermanos, con Karl al mando del Aldi Süd mas rentable ubicado al sur de Alemania y, Theo, se hizo cargo de la gerencia el Aldi Nord (norte)
La novedad del negocio.
La idea de los hermanos Albrecht era rebajar ese descuento previsto del 3% desde el principio al precio de venta de las mercancías. Así, el precio de venta de las mercancías era más barato que el de la competencia de la sociedad cooperativa. Además el surtido de mercancías se limitó rigurosamente y se ahorró todo lo posible evitando lo caro y lo que originaba costes innecesarios. Basándose en la simplicidad, se prescindió de lo superfluo: la decoración y equipamientos lujosos; la publicidad cara y las mercancías frescas o perecederas que ocasionaban costes excesivos.
Con su hermano menor, Theo, transformaron la esquina de la tienda de viveres de su madre en Aldi despues de la Segunda Guerra Mundial. En 1961, los dos hermanos dividieron la propiedad del negocio. Karl se hizo cargo de los almacenes en la parte meridional de Alemania incluyendo los derechos de la firma en el Reino Unido y los Estados Unidos. Theo, su hermano quedo con la parte norte de Alemania y el resto de Europa.
Albrecht continua siendo la persona mas rica en Alemania al dia de hoy. El y su hermano Theo Albrecht fueron educados en modestas circunstancias en Essen, Alemania. Su padre fueempleado como minero y mas tarde, como asistente de panaderia. Su madre tenia un mediano almacen de viveres en Schonnebeck. Theo, su hermano completo un programa de aprendizaje en el almacen de su madre mientras Karl trabajaba en un almacen de delikatessen.
Karl tambien presto su servicio a la Armada Alemana durante la segunda guerra mundial y al final de esta, los dos hermanos se hicieron cargo del negocio de su madre en 1946. El primer Aldi (Albrecht - Discount) fue abierto en 1961. Las operaciones del negocio fueron posteriormente divididas entre los hermanos, con Karl al mando del Aldi Süd mas rentable ubicado al sur de Alemania y, Theo, se hizo cargo de la gerencia el Aldi Nord (norte)La novedad del negocio.
La idea de los hermanos Albrecht era rebajar ese descuento previsto del 3% desde el principio al precio de venta de las mercancías. Así, el precio de venta de las mercancías era más barato que el de la competencia de la sociedad cooperativa. Además el surtido de mercancías se limitó rigurosamente y se ahorró todo lo posible evitando lo caro y lo que originaba costes innecesarios. Basándose en la simplicidad, se prescindió de lo superfluo: la decoración y equipamientos lujosos; la publicidad cara y las mercancías frescas o perecederas que ocasionaban costes excesivos.
Una cooperativa de consumo podía condonar sus ganancias como descuento a sus socios según lo permitía la Ley de Descuento. Para los socios era como un aguinaldo extra. En 1933 la Ley de Descuento del Gobierno Nacionalsocialista limitó este reaparto de dividendos al 3 %.
Las tiendas Aldi ahorraban en renta o alquiler porque podían ser de menor tamaño que sus competidores, ya que necesitaban menos espacio para un surtido más limitado. Los ahorros obtenidos por todos estos conceptos se podían transferir al consumidor final, en forma de precios más bajos. Los Albrecht evitan tanto en los negocios como en la vida privada lo innecesario y lo superfluo.
Concepto y administración. Las tiendas Aldi se concentran en productos básicos, ofertan tan sólo unos 700. Se pone a la venta sólo una referencia de cada producto lo que eleva la rotación y la cifra de ventas por referencia. De este modo, se consiguen mejores precios de compra que repercuten en menores precios de venta.
Filosofía de las tiendas. Una clara organización jerárquica plana, así como bases de negocios claras, conforman la filosofía de negocios de las tiendas Aldi. Los precios económicos se deben en parte a una estructura eficiente basada en el riguroso liderazgo de los colaboradores, en una logística rígida, en una posición fuerte frente a los abastecedores y en una espartana presentación de mercancías.
En Alemania tres de cuatro hogares compran en Aldi. Según la Forsa-Umfrage (encuesta del Instituto Forsa, Forsa-Institut) 95% de los trabajadores, 88% de los empleados, 84% de los burócratas y 80% de los empleados independientes compran en las tiendas de descuento Aldi.
Las tiendas Aldi ahorraban en renta o alquiler porque podían ser de menor tamaño que sus competidores, ya que necesitaban menos espacio para un surtido más limitado. Los ahorros obtenidos por todos estos conceptos se podían transferir al consumidor final, en forma de precios más bajos. Los Albrecht evitan tanto en los negocios como en la vida privada lo innecesario y lo superfluo.Concepto y administración. Las tiendas Aldi se concentran en productos básicos, ofertan tan sólo unos 700. Se pone a la venta sólo una referencia de cada producto lo que eleva la rotación y la cifra de ventas por referencia. De este modo, se consiguen mejores precios de compra que repercuten en menores precios de venta.
Filosofía de las tiendas. Una clara organización jerárquica plana, así como bases de negocios claras, conforman la filosofía de negocios de las tiendas Aldi. Los precios económicos se deben en parte a una estructura eficiente basada en el riguroso liderazgo de los colaboradores, en una logística rígida, en una posición fuerte frente a los abastecedores y en una espartana presentación de mercancías.
En Alemania tres de cuatro hogares compran en Aldi. Según la Forsa-Umfrage (encuesta del Instituto Forsa, Forsa-Institut) 95% de los trabajadores, 88% de los empleados, 84% de los burócratas y 80% de los empleados independientes compran en las tiendas de descuento Aldi.
Karl Albrecht se retiro de la vida publica, poco se sabe de el. De acuerdo con la Revista Forbes, se sabe que es casado y tiene dos hijos que no trabajan para Aldi. Tanto el como su hermano, Theo, viven en Essen, Alemania. Karl es fanatico del gold, juega su curso personal de golf, the Öschberghof, el cual creo en 1976. Tambien se dice que cultiva orquideas y se rumora que colecciona maquinas de escribir antiguas.
En 1994, Karl Albrecht se retiro por completo de las operaciones diarias de Aldi Süd y asumio el cargo de chairman of the board, Director de la Junta Directiva de la empresa y en el 2002, abandono este cargo. Hoy, el negocio ya no es dirigido por ninguno de los miembros de la familia de Karl Albrecht.
En 1994, Karl Albrecht se retiro por completo de las operaciones diarias de Aldi Süd y asumio el cargo de chairman of the board, Director de la Junta Directiva de la empresa y en el 2002, abandono este cargo. Hoy, el negocio ya no es dirigido por ninguno de los miembros de la familia de Karl Albrecht.
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